SWOT分析とPPMとは？経営分析の基礎をやさしく解説

「SWOT分析って何を整理する手法？」
「PPM と SWOT、何が違うの？」
「経営分析、結局どれから覚えれば？」

そんな疑問を抱える、経営分析の入り口に立つあなたへ。

結論から言えば、
SWOT分析と PPM は、自社の現状把握と事業群の優先順位付けを担う、経営分析の代表手法です
と整理されています。

SWOT分析は強み・弱み・機会・脅威の4象限で自社を整理する手法、PPM は市場成長率と市場シェアの2軸で事業群を分類する手法、と説明されています。

この記事では、SWOT 4象限・PPM 4象限・両者の使い分けを、基本情報技術者 ストラテジ系を学ぶ初学者向けにやさしく整理します。

1. 経営分析の必要性

あなたが経営分析という言葉に出会ったとき、まず押さえたいのは「限りある資源を、どこに集中させるかを決めるための土台」という役割です。

会社が使える人・モノ・お金・情報には限りがあります。だからこそ、どの事業を伸ばすかを判断する根拠が必要、と言われています。経営分析は、その根拠を作る共通言語の一つ、と整理されています。

→ 経営分析を含む上位概念として経営戦略の全体像を押さえたい時は、経営戦略とは で続きを掴めます。

2. SWOT分析（S/W/O/T 4象限）

あなたが自社の現状を1枚で整理したいとき、教科書的に広く使われているのがSWOT分析です。4つの観点で自社と環境を仕分ける手法、と整理されています。

• S（Strength）強み: 自社が持つ得意な要素
• W（Weakness）弱み: 自社が抱える苦手な要素
• O（Opportunity）機会: 外部環境で追い風となる要素
• T（Threat）脅威: 外部環境で逆風となる要素

大きな特徴は、内部要因（S・W）と外部要因（O・T）を1枚で見渡せる点とされています。社内の事情だけでも、外部環境だけでもなく、両方を同じ土俵に並べて整理できるのが SWOT の良さ、と説明されています。

たとえば自社の新サービス検討では、「強みを機会に当てに行く」ように4象限を組み合わせて打ち手を考える進め方が一般的です。逆に「弱みと脅威が重なる領域」は撤退・縮小の判断材料になる、とも整理されます。

3. PPM（花形/問題児/金のなる木/負け犬）

あなたが複数の事業を持つ会社の全体像を整理したいとき、よく使われるのがPPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）です。市場成長率と市場シェアの2軸で事業を配置する手法、とされています。BCG（ボストン・コンサルティング・グループ）が広めたとされ、BCGマトリクスとも呼ばれています。

• 花形: 市場成長率が高く、市場シェアも高い事業（拡大投資で伸ばす）
• 問題児: 市場成長率が高いが、市場シェアが低い事業（投資判断が分かれる）
• 金のなる木: 市場成長率は低いが、市場シェアが高い事業（安定収益の源）
• 負け犬: 市場成長率もシェアも低い事業（撤退・縮小の検討対象）

大きな狙いは、会社全体の事業群を一望し、限りある資源をどこに振り分けるかを判断することにあると整理されています。たとえば、金のなる木で得た利益を花形や問題児に投資する、といった全体最適の流れが描けるとされています。

イメージしやすいのは、店頭の商品ラインナップのたとえです。売れ筋・育成中・安定の定番・撤退候補。それぞれにかける時間とお金を変えるのと同じ発想、と説明されることがあります。

4. SWOT と PPM の使い分け

あなたが SWOT と PPM の違いに迷ったとき、押さえたいのは「対象」と「目的」が違うという点です。同じ経営分析でも役回りが異なります。

SWOT は会社や1事業の現状把握に向くとされています。社内外の状況を1枚で見渡し、打ち手のヒントを集める入口の整理に使われます。

一方、PPM は複数事業を持つ会社の資源配分に向くとされています。どの事業を伸ばし、どこから資金を引いてくるかを、全体最適で考える段階で使われます。

実務では、あなたが現場で出会う場面のように、両者を順番に併用するのが一般的とされています。SWOT で現状の見取り図を作り、PPM で事業群の優先順位を決める、という流れです。

→ 分析で見えた打ち手を、実際に市場へ届ける施策に落とし込みたい時は、マーケティングミックスとは で続きを掴めます。ストラテジ系の関連テーマとして法務も押さえたい時は、知的財産権とは で深掘りできます。

5. まとめ: 今日からできる、最初の一歩

ここまで読んだあなたは、SWOT と PPM の輪郭をしっかり押さえられたはずです。要点を3つに整理します。

1. SWOT分析 = 強み・弱み・機会・脅威の4象限で自社の現状を整理する手法
2. PPM = 市場成長率と市場シェアの2軸で事業群を分類する手法（花形・問題児・金のなる木・負け犬）
3. 使い分けは、現状把握はSWOT・事業群の優先順位付けはPPM、実務では併用が一般的

あなたが今日からできる、最初の一歩を3つ用意しました。

1. 用語整理: SWOT 4象限と PPM 4象限の名称を1行ずつメモにまとめる（5分）
2. 身近な実践: 自社や所属チームの状況を SWOT で紙1枚に書いてみる（15分）
3. 関連記事: 経営戦略の上位概念に進み、ストラテジ系の全体像を押さえる（10分）

たった30分で、経営分析は名前だけの言葉から使える道具に変わります。完璧に覚えてから動くより、まず1枚の紙に書き出してみる。それが、いちばん速い学び方です。

次のステップ

• 経営戦略とは — 経営分析を含む上位概念の全体像
• マーケティングミックスとは — 分析結果を市場で実行する施策のフレーム
• 知的財産権とは — ストラテジ系の法務テーマ
• 基本情報技術者 ストラテジ系 問題集 — この記事の試験紐付け（T2）
• 基本情報技術者 試験全体概要 — 試験の全体像とストラテジ系の位置づけ