「事業戦略との違いがピンとこない」
「フレームワークはどれを覚えればいい？」
そんな疑問を抱える、経営戦略という言葉に触れ始めたあなたへ。
結論から言えば、
経営戦略とは、会社が将来どこに向かうかを決める、方向性と判断軸のことです
と説明されるのが一般的です。
「経営戦略」とは、会社が将来の方向性・優先順位・資源の配分を決めるための計画と判断軸のこと、と整理されています。
この記事では、3つの階層（全社・事業・機能）、代表的なフレームワーク、業務での関わり方を、ITパスポート受験者と社会人のあなた向けにやさしく整理します。
1. 経営戦略とは
あなたが「経営戦略」という言葉に出会ったとき、まず押さえたいのは「会社が将来どこに向かうかを決める方向性と判断軸」という基本定義です。
経営戦略は、会社の資源（人・モノ・お金・情報）には限りがあるという前提から出発するとされています。限りある資源をどこに集中させるかを決めるのが経営戦略の役割、と言われています。
→ 経営戦略の主要テーマである DX を押さえたい時は、DXとは で続きを掴めます。
2. 3つの階層（全社・事業・機能）
あなたが経営戦略を整理するとき、教科書的には3つの階層に分けて考える整理が広く使われている、とされています。
- 全社戦略: 会社全体としてどの事業領域に進むかを決める
- 事業戦略: 個別の事業で、どう競争して勝つかを決める
- 機能戦略: 営業・開発・人事など部門ごとの方針を決める
全社戦略は経営層が、事業戦略は事業部長クラスが、機能戦略は部門責任者が中心になって作る、と整理されることが多いです。とはいえ実際には連動しており、上下が噛み合って初めて動くとされています。
たとえばスポーツチームでたとえると、シーズンの目標を決めるのが全社、試合ごとの戦術を決めるのが事業、選手起用やトレーニングを決めるのが機能、と整理する説明もあります。規模感とスパンの違いを意識すると分かりやすい、と言われています。
3. 代表的なフレームワーク
戦略を考えるときに使われる道具として、代表的なフレームワークが3つあるとされています。
一つ目が SWOT 分析です。自社の強み（Strength）・弱み（Weakness）・機会（Opportunity）・脅威（Threat）の4観点で整理する手法、と説明されています。社内要因（強み・弱み）と社外要因（機会・脅威）を1枚で見渡せるのが特徴、とされています。
二つ目が 3C 分析です。顧客（Customer）・競合（Competitor）・自社（Company）の3つの視点で市場を捉える手法、と整理されています。誰に・誰と競って・何で勝つかを順に考える型、と言われています。
三つ目が PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）です。複数事業を「市場成長率」と「市場シェア」の2軸で配置し、資源配分の優先順位を考える手法、とされています。経営学者ポーターらの議論とも関連する考え方の一つ、と紹介されることがあります。
4. 業務でどう関わるか
あなたが業務で経営戦略に触れる場面は、大きく「作る側」と「実行する側」の2つに整理できる、とされています。
作る側は、経営層や経営企画部門が中心です。中期経営計画・年度方針・事業計画などの形で戦略文書としてアウトプットする役割、と説明されています。
実行する側は、現場の部門と一人ひとりのメンバーです。戦略を日々の業務目標に落とし込み、具体的な行動に変える役割を担うとされています。
どちらの立場であっても、「上位の戦略の目的を理解しているか」を意識すると、自分の仕事の意味がはっきり見えてくる、と言われています。逆にここがあいまいだと、施策がバラバラに走ってしまうことが多い、とされています。
→ 戦略を実行に移す具体的な手段としてのプロジェクトマネジメントを押さえたい時は、プロジェクトマネジメントとは で続きを掴めます。
5. まとめ: 今日からできる、最初の一歩
ここまで読んだあなたは、経営戦略の輪郭をしっかり押さえられたはずです。要点を3つに整理します。
- 経営戦略 = 将来どこに向かうかを決める方向性と判断軸
- 3つの階層は全社・事業・機能で分けて考えると整理しやすい
- 代表的なフレームはSWOT・3C・PPMの3つを押さえると入り口に立てる
あなたが今日からできる、最初の一歩を3つ用意しました。
- 用語整理: 「全社戦略・事業戦略・機能戦略」を1行メモにまとめる（5分）
- 身近な観察: 自社の中期経営計画や事業方針を1つ読んでみる（15分）
- 関連記事: DX の記事に進み、戦略の主要テーマを押さえる（10分）
たった30分で、経営戦略は輪郭のある概念に変わります。完璧に覚えてから動くより、まず自社の戦略文書を1つ読んでみる。それが、あなたにとっていちばん速い学び方です。
次のステップ
- DXとは — 経営戦略の主要テーマである事業変革の基礎
- プロジェクトマネジメントとは — 戦略を実行に移す具体的な手段
- ITパスポート試験全体概要 — ストラテジ系での位置づけ
