「B/SとP/Lの違いがピンとこない」
「キャッシュフロー計算書は、なぜ別にあるの?」
決算書を開くと、数字がびっしり並んでいて身構えます。でも見るべき勘どころは3枚の表だけで、そこに映るのは会社の「今の残高」「1年の稼ぎ」「現金の動き」です。
財務会計とは、会社のお金の状態を、株主や銀行など外部の関係者に正しく伝えるための会計です。決算書（財務諸表）として年に1回まとめて公表します。
この記事では、財務会計の立ち位置を固め、B/Sで残高を、P/Lでは実際の数字を追って段階利益を、C/Fでなぜ利益と現金がずれるかを見ます。最後にITパスポートでの問われ方まで示します。
1. 外部に成績を伝えるための会計
財務会計は、会社の経営状態を株主・銀行・取引先といった「外部の関係者」に伝えるための会計です。あなたが投資家だとして、決算書がないまま「うちは順調です」と言われても信用できませんよね。外部の人が「この会社は信用できるか」を判断するための共通言語――それが財務会計です。だからこそ、誰が作っても同じ形になるよう、様式やルールが厳格に決められています。
似た言葉に管理会計があります。こちらは社内の意思決定向けで、様式は自由です。財務会計は外向け・ルール厳格、管理会計は内向け・柔軟。この対比を先に握っておくと、あとで混同しません。経営判断に会計数字がどう効くかは 経営戦略とは ともつながります。
2. 貸借対照表（B/S）— ある時点の残高
3表の1枚目、貸借対照表（B/S）は、決算日という「ある時点」の財産の状態を写したスナップショットです。左側に資産、右側に負債と純資産が並び、左右の合計はつねに一致します。
- 資産: 現金・売掛金・建物・設備など「持っているもの」
- 負債: 借入金・買掛金など「返す予定があるもの」
- 純資産: 出資や利益の蓄積など「返さなくてよいもの」
左右が一致するのは、資産がもとをたどれば「誰かから集めたお金」で買われているからです。集めた先が外部なら負債、内部なら純資産。だから資産＝負債＋純資産という等式がつねに成り立ちます。あなたが短期の支払い余力を見たいなら、1年以内に動く「流動資産」と「流動負債」のバランスを確かめるのが基本の読み方です。この2つの差が薄い会社は、資金繰りに余裕が乏しいと読めます。
3. 損益計算書（P/L）を、数字で追う
2枚目の損益計算書（P/L）は、1年間でどれだけ稼ぎ、どれだけ使い、いくら残ったかという「期間の流れ」を示します。特徴は、利益が段階的に出てくる点です。数字を当てはめて、実際に追ってみましょう。売上1,000万円の会社を例にします。
- 売上総利益（粗利）＝売上1,000万 − 売上原価600万 ＝ 400万円
- 営業利益＝粗利400万 − 販管費300万 ＝ 100万円（本業の儲け）
- 経常利益＝営業利益100万 − 支払利息20万 ＝ 80万円（本業＋財務の損益）
- 当期純利益＝経常利益80万 − 税金など30万 ＝ 50万円（最終的に残った利益）
あなたが段階で分けて読むのは、どこで利益が削られたかを分解できるからです。この例なら、本業では100万稼いだのに、利息と税金で50万まで減っています。もし営業利益は黒字なのに当期純利益が赤字なら、本業以外で何かが起きた、とすぐ見当がつきます。B/Sが「時点」、P/Lが「期間」の表という違いも、ここで一緒に押さえてください。
4. なぜ利益と現金はずれるのか（C/F）
3枚目のキャッシュフロー計算書（C/F）は、1年間で現金そのものがどう動いたかを示します。なぜP/Lと別に要るのか。答えは、利益と現金が一致しないからです。C/Fは動きを3つに区分します。
- 営業活動: 本業で稼いだ現金の動き
- 投資活動: 設備投資や有価証券売買などの動き
- 財務活動: 借入・返済・配当など資金調達の動き
利益と現金がずれる代表例が、売上を計上したのにまだ入金がない状態です。P/L上は「売れた＝利益あり」でも、手元の現金はまだ増えていません。この差が広がると起きるのが「黒字倒産」です。帳簿は黒字なのに、入金より先に支払いが来て現金が尽き、会社が立ち行かなくなる。C/Fは、あなたにこの危険を早めに知らせる警告灯の役目を持ちます。こうしたリスクを社内で仕組みとして防ぐ枠組みは 内部統制とは の領域とも密接につながります。
5. ITパスポートでは、会計分野の定番として出る
財務会計は、ITパスポートのストラテジ系（企業活動・会計分野）で中核テーマとして出ます。あなたが押さえるべき角度は、細かい仕訳の手順ではなく、3表それぞれが何を映すかの役割です。数字を計算させる問題より、役割の見分けを問う問題のほうが多く出ます。
定番は「ある時点の財産を表すのはどれか（＝B/S）」「1年の利益を段階で示すのはどれか（＝P/L）」という役割の見分けです。もう一歩踏み込むと、「黒字なのに倒産する理由」を選ばせる形も出ます。ここでは第4章の「利益と現金はずれる」がそのまま答えの軸になります。用語を丸暗記するより、各表が映すものを一言で言えるかが分かれ目です。
次のステップ
会計はストラテジ系の一角です。ITパスポートの試験範囲と勉強法ガイド で出題範囲を眺めておくと、どこで問われるかの見当がつきます。
3表の役割を試すなら、ITパスポート ストラテジ系の問題集 で、会計分野の問題に手を動かしてみてください。